CZ新書附錄:他親手寫下的72條人生原則

By: blockbeats|2026/04/08 18:00:12
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原文來源:CZ 新書《幣安人生》
原文整理:KarenZ,Foresight News

4 月 8 日,CZ 正式發布新書《幣安人生:幸運、韌性與保護使用者的回憶錄》(Freedom of Money)。CZ 透露,這本書的初稿是其在監獄裡用一台功能受限的筆記本電腦,耗時四個月時間落筆,後續的編輯打磨工作耗時更長,將近半年最終定稿。

欲知其人,先觀其行。想真正了解一個人,先看他怎麼做事。在本書附錄中,CZ 特意梳理了 72 條原則和做事方式。

一、思維方式:

1、別浪費時間——「不做清單」比待辦清單更重要。

2、別只盯著錢,創造價值,錢自然會來。

3、讓有限資源發揮價值——錢不是有限資源,信譽才是。

4、守住底線,道德紅線碰都別碰。

5、公平待人,別占便宜,也別被占。

6、搞長期雙贏,短期贏會抹殺長期贏。

7、專注,成功看你把少數幾件事幹得有多好、有多深。

8、遠離「有毒」關係——高維護成本的人,讓他們走。

9、保持正面心態——「人生到了谷底,繼續走就能出來」。

10、自己扛事,別只「做任務」,要「當自己的事」。

11、不停地學,書是自我提升回報率最高的投入。

12、做早期採用者,早進入有影響力的新領域。

13、看懂這個世界——別老非黑即白,多數事是漸變的。

14、別被標籤糊弄,看穿標籤,抓第一性原理。

15、尊重硬規則——丟了信譽,日後難融資、難成功。

16、要有全球眼光——國家的邊界不過是人為劃分的線條,請務必擁有全球視野。

二、團隊:

17、團隊大於個人,團隊利益優先對每個人長期都好。

18、常輪換團隊,別讓組織結構僵住,給新領導更多成長機會。

19、內部競爭不是壞事,保持專業就行。

20、有序的混亂也是一種秩序——太死板的組織創新少。

21、多做本地團建,一起吃頓飯是最好的團建。

22、隨時隨地直接給反饋,坦誠反饋文化比沉默更健康。

23、不搞形式化的口頭鼓勵,更看重「做得好不好」的實際結果,並用薪酬等實際利益做反饋。

24、上報問題要約三人會議,傳閒話直接忽略且記差評。

25、招聘:招有熱情、有饑餓感、使命驅動的實幹家。

26、別試圖激勵沒自驅力的人,發現了讓他們儘快走人。

27、以身作則,人們看你怎麼做,不是聽你怎麼說。

28、永遠不要微觀管理,需要微觀的人就該讓他走。

29、招聘看資歷,入職後只看成果。

30、淘汰末位,高績效的人喜歡跟高績效的人共事。

31、用產出當目標,不是輸入(工時、任務、會議等)。

32、別把目標太當回事,市場變太快,要不斷訂新目標。

33、容忍誠實的錯,不容忍掩蓋、糊弄、因懶犯的錯。

三、生意與合作:

34、讓生意簡單,變量太多的合作容易黃。

35、早點對無用合作說「不」,省雙方時間。

36、快速推進,或者放棄——慢吞吞是最差的選擇。

37、拒絕獨家合作,要求排他的人通常對自己沒信心。

38、合同裡永遠要有終止條款,要有退出的路徑,考慮到最壞情況。

39、永遠要有限責任,想最壞情況,不是最好情況。

40、沒有特例,永遠平等對待所有客戶。

41、被動做業務拓展——夠牛了,別人自然來找你。

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四、溝通:

42、儘早並常說「不」,說「不」是省時間最有效的工具。

43、溝通先說目的——「我想要……」,再看情況需不需要解釋背景。

44、寫作(及書面溝通)要簡潔高效:15 分鐘之內的短會、30-60 分鐘的團隊會議、5 頁以內的月度 / 季度業務回顧、拒絕華麗的 PPT 和幻燈片。部落格、文章或書籍可以寫得長一些。

45、消息優先於見面,能發消息就別打電話。

46、避免溝通鏈條,直接找源頭,別聽轉述。

47、一條消息說清楚,別發多條讓對方收多個通知。

48、別聊天爭論,有爭論用視頻或者語音通話討論。

49、溝通太多也不好,過度溝通說明根本問題沒解決。

50、提問時帶上背景,說清楚你為什麼問這個。

51、帶上單位,別讓對方猜測——比如「4 萬美元 / 年」不是「40k」。

52、會要短,5 分鐘最好,做不到說明還沒找到默契。

53、準時開會,提前 1 分鐘進會,把鬧鐘設成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介紹,不要背景,直接說——用「我們想要…」開頭。

55、討論人數少於 10 人,人多了反而慢。

56、全程沒說話的人,下次不用參加這個會,看看會議紀要就行。

57、會前寫好要點,寫下來能理清思路。

58、不要 PPT,可以用要點和柱狀圖展示。

59、拒絕無目的的「介紹性 / 探索性會議」,只參加有明確目標的會議。

五、產品:

60、專注用戶,沒有用戶就沒有價值。

61、只做能夠規模化的產品,先做 MVP,不能擴大就別做。

62、人人都是產品經理,你的工作就是在做產品。

六、公共關係:

63、上線第一天別大肆宣傳,等穩定運行一周再說。

64、只宣傳有結果的事,別宣傳備忘錄和意向書。

65、好了就宣布,不要等所謂最佳時機——拖延成本極高。

66、回應記者,不回應他們就按最壞情況寫。必要時可以自己發。

67、快速回應負面新聞,否則會擴散。

68、決策框架:先看是否觸及核心原則,再區分「大事/小事」、「可逆/不可逆」,接著判斷自己是否專業、資訊是否足夠,最後得出結論——而且通常「做決策並執行」比「不做決策」更好。對不同類型的決策分類處理,避免「小事耗精力、大事拍腦袋」。

七、休息、保持冷靜、放鬆

69、睡眠:晚上 5-6 小時 + 下午小睡 30-45 分鐘,累了就放鬆、休息不硬撐。

70、性格冷靜,情緒波動幅度比常人小——高壓下最有用。

71、不追求豪華辦公室,高速網路、外接顯示器、升降桌和手機支架就夠了。

72、放鬆和娛樂:每天運動,喜歡滑雪板;看朋友推薦的電影;不追求豪車珠寶。

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