IOSG:港口與新城,BNB Chain與Base的兩種加密世界觀

By: blockbeats|2026/01/01 17:00:09
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原文標題:《IOSG 週報|雙城記:從文化角度看 BNB Chain 和 Base》
原文作者:Jiawei,ISOG Ventures

IOSG:港口與新城,BNB Chain與Base的兩種加密世界觀

▲ Source: Jon Charbonneau

一段時間前,我刷到 Jon Charbonneau 的這則推文時忍不住笑了。當 Base 被稱作「白人的 BNB Chain」,這個調侃背後到底在說什麼?

Haseeb 的文章《Blockchains are cities》中把以太坊和 Solana 分別比作紐約和洛杉磯。如果我們採用相同的類比方法:

BNB Chain 是一座永不休眠的港口城市,承載著來自 Binance 的巨大流量。貨輪進出,市場嘈雜,街邊攤和交易平台並排而立。這裡不在乎你從哪裡來,只關心你能不能馬上參與。Gas 很低,節奏很快,新項目每天上線,有人賺錢,有人離場。你不需要理解城市規劃,也不需要認同某種意識形態——只要知道哪裡熱鬧、哪裡有機會,就能活下來。

而 Base 是一座繼承了以太坊的價值觀,正在快速建設中的新城。道路還在鋪設,社區正在成型,規則被反覆討論。這裡沒有港口的喧囂和擁擠,但吸引了大量工程師、創作者和機構提前進駐。他們不急著賺快錢,而是在思考:如果未來十年有一批真正面向大眾的鏈上應用,它們應該誕生在哪裡?

同一個加密世界,正在分化出不同城市、不同居民、不同生活方式。

理解這兩座城市的差異,也許比爭論哪條鏈更好,要重要得多。

兩種平行的文化

如果我們把 BNB Chain 和 Base 放在同一張地圖上,它們看起來像是在競爭;但如果把視角換成用戶和文化,就會發現,這更像是兩種世界觀的並行生長。

BNB Chain 與 Base 本質上代表了兩種不同的用戶結構、流量來源和增長邏輯。前者扎根於亞洲及新興市場,後者成長於歐美開發者社區。與其簡單地把它們理解為競爭關係,不如說它們是加密用戶自然分層之後的結果。

▲ 資料來源:bnbchain.org

BNB Chain 的使用者人群非常清晰。

大量使用者來自幣安多年累積的散戶基礎,許多人是第一次真正使用鏈上產品。他們主要分佈在東南亞、中東等新興市場,對「去中心化是否純粹」並不執著,關注重點極其務實:

Gas 夠不夠低?交易夠不夠快?能不能第一時間參與到熱門專案裡?

對這類使用者來說,鏈不是意識形態,只是工具。只要好用、便宜、能賺錢,中心化還是半中心化並不是首要問題。這也解釋了為什麼 BNB Chain 的生態始終圍繞效率、規模和應用密度展開。

▲ 資料來源:base.org

Base 的使用者群體則有所不同。

他們更多是 Coinbase 使用者和以太坊生態中的「溢出人群」,對區塊鏈的理解往往更深,也更願意討論底層設計問題。這些使用者會關心 Base 與以太坊主網的關係、去中心化的程度、L2 的技術路線,甚至是文化與敘事是否正統。

在他們眼中,區塊鏈不僅僅是完成交易的工具,更是一種表達自我、構建社區、進行創意實驗的空間。

正是這種使用者屬性上的差異,深刻塑造了兩條鏈截然不同的文化基因。

BNB Chain 選擇了一條更接近 Web2 消費互聯網的路徑:做生態整合,把盡可能多的功能、應用和場景集中到同一個體系裡。對於新興市場使用者來說,這種「什麼都有」的模式極大降低了決策成本和學習門檻,也讓鏈上體驗更接近他們熟悉的互聯網產品。

而 Base 則更像一個開放的實驗場,願意為開發者和創作者保留足夠的空間與耐心。它並不急於覆蓋所有場景,而是優先讓正確的文化和工具先沉澱下來。

從這個角度看,BNB Chain 和 Base 並不是在爭奪同一批用戶,而是在各自最擅長的土壤中生長。

它們不是對立面,而是同一個行業在不同文化背景下,給出的兩種合理答案。

垂直整合的異同

過去幾年,大型交易平台幾乎同時做了一件事:

不再滿足於只當一個「撮合交易的平台」,而是將業務觸角延伸到公鏈和錢包等更下沉的位置。

背後的商業邏輯其實並不複雜。

如果交易平台只能在「買」和「賣」這一個瞬間與用戶產生關係,那麼用戶價值是離散的、短暫的;而一旦交易平台掌握了鏈和錢包,用戶的價值路徑就會被拉長,變成一個多點接觸、可反覆循環的生命週期

當用戶在同一套體系裡完成入金、上鏈、使用 dApp、參與新項目、再回到交易平台交易時,交易平台不再只是一個終點,而是整個鏈上旅程的起點和終點。每多走一步,用戶的切換成本就提高一層,黏性也隨之增強。這正是垂直整合真正想要的結果:把一次性交易關係,變成長期留存關係

更關鍵的是,這種結構可以直接放大流動性和交易量。

鏈上不斷誕生的新代幣、新項目,本質上是一種「持續製造新資產」的能力。而當交易平台既掌握鏈,又掌握上幣和合約定價權時,這種鏈上的「造幣能力」就可以被無縫轉化為現貨交易對和衍生品標的,最終沉澱為持續的手續費收入。

從這個角度看,BNB Chain 和 Base 都是交易平台垂直整合戰略的典型樣本,只是它們各自放大的不是同一種優勢。

▲ Source: IOSG

BNB Chain 的核心競爭力來自 Binance 本身。

作為全球用戶體量和交易深度都處於第一梯隊的交易平台,Binance 擁有極強的流量即時分發的能力。在 BNB Chain 上啟動的新項目,不需要從零開始教育市場,也很少經歷漫長的冷啟動期。大量用戶可以直接從交易平台轉移到鏈上參與,又在完成互動後迅速回流到交易平台交易。這種「來回無摩擦」的路徑,讓 BNB Chain 更像一個為應用而生的高速通道。

這種模式背後,是 Binance 極強的交易平台基因:

對市場熱點反應快、對用戶行為理解深、對流量運營高度成熟。BNB Chain 並不追求慢工細活式的生態建設,而是更擅長在短時間內把一個新敘事推到最大規模。

▲ Source: IOSG

Base 的垂直整合路徑則明顯不同。

它並不試圖複製 BNB Chain 的速度,而是依托 Coinbase 在美國市場長期積累的合規品牌、法幣入口和制度信譽,構建一種完全不同的信任結構。作為美國首家上市的加密貨幣交易平台,Coinbase 在監管框架內的生存經驗,本身就是一種稀缺資源。這也使得 Base 天然帶有「制度友好」的標籤。

對於機構投資者、企業級應用、以及對合規邊界敏感的開發者來說,Base 提供的是一個可以放心嘗試錯誤、長期建設的環境。再加上 Coinbase 長期深度參與以太坊生態、持續投入開發者工具和基礎設施,Base 逐漸形成了一種明顯的「建設者友好」文化。

如果說 BNB Chain 更像是一個高效的商業化實驗場,那麼 Base 更接近一個面向未來的基礎設施平台。

前者擅長把流量迅速變成規模,後者擅長把信任慢慢沉澱為生態。

從交易平台的角度看,這兩種路徑並不存在對錯之分,它們只是放大了各自最擅長的能力。

而正是這種差異,才讓 BNB Chain 和 Base 成為當前交易平台垂直整合中最值得觀察、也最具代表性的兩個樣本。

錢包——終局之戰?

▲ Source: IOSG, TokenTerminal

從社區的評價來看,Binance Web3 Wallet 並不是很受歡迎,但卻無可爭議地引領著一線流量。對大量 Binance 用戶來說,第一次使用 Web3 Wallet,往往來自一個非常具体的場景:想打新、想撸空投、想第一時間參與某個熱門項目,但這個東西暫時不在交易平台。

於是,交易平台的內建錢包出現了。

你不需要助憶詞,不需要理解複雜的帳戶模型,甚至不需要明確意識到「我現在在用一個獨立錢包」。

從入金、換幣,到跨鏈、授權、互動,整個過程是極其輕鬆順暢的路徑。

這背後是 Binance 一貫擅長的能力:把複雜的金融操作簡單化。

也正因為如此,Binance Web3 錢包天然適配 BNB Chain 的生態特徵——

熱點來得快、項目密度高、用戶行為高度集中在短周期內。

在 2025 年的一次鏈上統計中,Binance 錢包的日交易量曾一度達到約 9,260 萬美元,佔據了近 57.3% 的去中心化錢包交易市場份額,這個數字甚至超過所有獨立錢包的總和。

用戶不需要記助憶詞、不需要跳出現有 APP,就能完成跨鏈、Swap、挖礦、空投參與,這種無摩擦體驗是許多獨立錢包無法輕易複製的。

Coinbase 錢包(Base App)則完全是另一種氣質。根據最新的市場統計,Base App 的用戶規模已達到約 1100 萬,在全球自托管錢包生態中名列前茅。

它從一開始就被設計成一個可以脫離交易平台獨立存在的產品。這也導致 Base App 的學習成本顯著更高。

但一旦完成這個過程,用戶的心理狀態會發生轉變:這是「我的錢包」,而不是「我在用 Coinbase」。這種設計,與 Base 的整體方向高度一致。Base 並不急於把所有用戶快速導向某一個爆款應用,而是更在意:有沒有人願意長期留下來,用同一個錢包、同一個地址,反覆建立自己的鏈上身份。

因此你會看到,Base App 的深度用戶,往往同時也是:Base 上的早期應用用戶,NFT、社交、創作者工具的核心參與者,對產品體驗和長期敘事更敏感的一群人。

在 Binance Web3 錢包的體系下,更容易跑出來的是:強金融屬性,短周期、高頻互動,能迅速承接交易平台流量的應用。而在 Base App + Base 的體系中,更容易成長的是:用戶留存導向,對 UX、社區和長期關係更敏感,不急於變現、但願意慢慢積累真實用戶的產品。

-- 價格

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結語

▲ Source: IOSG

筆者認為未來行業最有可能出現的是兩類生態:

1. CEX 主導的超級生態(Binance、Coinbase)

2. 社區主導的大型公共基礎設施(Ethereum、Solana)

BNB Chain 和 Base 並不會互相取代。

全球加密用戶本身就不是一個同質群體。新興市場需要的是低門檻、高效率、強應用;歐美市場需要的是合規性、開發者友好和文化認同。這兩種需求在可預見的未來都不會消失。

更現實的情況是:錢包、跨鏈、帳戶抽象等基礎設施,會逐漸抹平使用差異;用戶將不再「只屬於某一條鏈」,而是在不同生態之間流動。

從這個角度看,BNB Chain 和 Base 更像是同一套系統中的兩個節點:一個負責把 Web3 推向更大規模,一個負責把 Web3 推向更成熟形態。

如果說早期公鏈競爭像是在爭奪「唯一的操作系統」,那麼現在的競爭更接近於「不同平台共同構建互聯網生態」。

真正的贏家,未必是某一條鏈本身,而是那些能夠同時理解這兩種生態,並在其中自由切換的應用和團隊

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