Apéndice del nuevo libro de CZ: 72 principios de vida en su propia mano

Fuente: El nuevo libro de CZ "La historia de Binance"

Compilado por: KarenZ, Foresight News

El 8 de abril, CZ lanzó oficialmente su nuevo libro "La historia de Binance: Una memoria de suerte, resiliencia y protección de los recuerdos de los usuarios" (Libertad de dinero). CZ reveló que el primer borrador de este libro fue escrito en cuatro meses utilizando un portátil de funciones limitadas mientras estaba en prisión, y el proceso de edición posterior tomó aún más tiempo, con el borrador final tardando casi medio año.

Para conocer a la persona, observa sus acciones. Para entender verdaderamente a alguien, observa cómo trabaja. En el apéndice de este libro, CZ delineó meticulosamente 72 principios y enfoques para trabajar.

Capítulo 1: Mentalidad

1. No pierdas el tiempo – "No tener una lista de tareas" es más importante que tener una.

2. No te centres únicamente en el dinero; crea valor, y el dinero seguirá de forma natural.

3. Aprovecha al máximo los recursos limitados: el dinero no es un recurso limitado; la reputación sí lo es.

4. Céntrate en lo esencial, nunca cruces la línea moral.

5. Trata a las personas de manera justa, ni aproveches ni permitas que te aprovechen.

6. Apunta a ganar a largo plazo; las victorias a corto plazo socavarán el éxito a largo plazo.

7. Concéntrate; el éxito consiste en cuán bien y profundamente haces unas pocas cosas.

8. Mantente alejado de relaciones "tóxicas": suelta a las personas que requieren mucho mantenimiento.

9. Mantén una actitud positiva: "Cuando la vida toca fondo, sigue adelante y emergerás."

10. Asume la responsabilidad, no solo "realices tareas", sino haz que sean "tus tareas."

11. Nunca dejes de aprender; los libros ofrecen el mayor retorno en auto-mejora.

12. Sé un adoptante temprano; entra en nuevos campos influyentes desde el principio.

13. Entiende este mundo: no es solo blanco y negro; la mayoría de las cosas son graduales.

14. No te dejes engañar por las etiquetas; ve más allá de las etiquetas, comprende los principios fundamentales.

15. Respeta las reglas estrictas: si pierdes tu reputación, será difícil conseguir fondos o tener éxito en el futuro.

16. Ten una perspectiva global: las fronteras nacionales son meras líneas artificiales; asegúrate de tener una visión global.

II. Equipo:

17. El equipo por encima del individuo; priorizar los intereses del equipo es beneficioso para todos a largo plazo.

18. Rota regularmente los equipos para evitar la estancación organizativa y proporcionar a los nuevos líderes más oportunidades de crecimiento.

19. La competencia interna no es algo malo; se debe mantener el profesionalismo.

20. Un caos ordenado también es una forma de orden: una organización demasiado rígida conduce a menos innovación.

21. Participa en actividades de construcción de equipo locales; compartir una comida juntos es la mejor forma de construir equipo.

22. Proporciona retroalimentación directa en cualquier momento y lugar; una cultura de retroalimentación sincera es más saludable que el silencio.

23. Evita el estímulo verbal formalizado; concéntrate más en los resultados reales de "hacer un buen trabajo" y proporciona retroalimentación a través de beneficios tangibles como la compensación.

24. Al informar sobre problemas, involucra al menos a tres personas en una reunión; ignora los rumores directamente y toma nota de la retroalimentación negativa.

25. Contratación: Recluta a profesionales apasionados, motivados y comprometidos con la misión.

26. No intentes motivar a aquellos que no tienen autoimpulso; identifícalos y haz que se vayan lo antes posible.

27. Lidera con el ejemplo; las personas observan lo que haces, no solo escuchan lo que dices.

28. Nunca microgestiones; aquellos que necesitan microgestión deben ser despedidos.

29. Contrata en función de las cualificaciones, pero evalúa en función de los resultados después de la incorporación.

30. Elimina a los de menor rendimiento; los de alto rendimiento prefieren trabajar con otros de alto rendimiento.

31. Establece la producción como el objetivo, no la entrada (horas de trabajo, tareas, reuniones, etc.).

32. No toméis los objetivos demasiado en serio; el mercado cambia rápidamente, así que estableced constantemente nuevas metas.

33. Tolerad los errores honestos; no toleréis encubrimientos, engaños o errores por pereza.

III. Negocios y Colaboración:

34. Mantened los negocios simples; las asociaciones con demasiadas variables son propensas al fracaso.

35. Decid "no" a asociaciones inútiles desde el principio para ahorrar tiempo a ambas partes.

36. Progresad rápidamente o abandonad; ser indeciso es la peor elección.

37. Rechazad asociaciones exclusivas; aquellos que insisten en la exclusividad suelen carecer de confianza en sí mismos.

38. Siempre incluid cláusulas de rescisión en los contratos; tened una estrategia de salida y un plan para el peor de los casos.

39. Siempre tened responsabilidad limitada, pensad en el peor de los casos, no en el mejor de los casos.

40. Sin excepciones, tratad siempre a todos los clientes por igual.

41. Expandir el negocio de manera pasiva — lo suficientemente impresionante, otros vendrán a ti de forma natural.

IV. Comunicación:

42. Di "no" pronto y a menudo; decir "no" es la herramienta más efectiva para ahorrar tiempo.

43. Inicia la comunicación con un propósito — "Quiero...", luego considera si es necesario explicar el contexto.

44. La escritura (y la comunicación escrita) debe ser concisa y eficiente: reuniones cortas de 15 minutos, reuniones de equipo de 30 a 60 minutos, revisiones de negocio mensuales/trimestrales de hasta 5 páginas, rechazando presentaciones y diapositivas elaboradas. Los blogs, artículos o libros pueden ser más largos.

45. Los mensajes tienen prioridad sobre las reuniones; si se puede enviar un mensaje, evita hacer una llamada.

46. Evita las cadenas de comunicación; ve directamente a la fuente, no a través de rumores.

47. Sé claro en un solo mensaje; no envíes múltiples mensajes para que el destinatario reciba múltiples notificaciones.

48. Evita discutir por chat; para debates, utiliza videollamadas o llamadas de voz.

49. Demasiada comunicación tampoco es buena; la comunicación excesiva indica que el problema fundamental no está resuelto.

50. Al hacer una pregunta, proporciona contexto; explica por qué estás preguntando.

51. Utiliza unidades; no hagas que la otra parte adivine — por ejemplo, di "40,000 USD al año," no "40k."

52. Mantén las reuniones breves, idealmente 5 minutos; si no es alcanzable, significa que no se ha llegado a un consenso.

53. Comienza las reuniones a tiempo; únete un minuto antes y pon la alarma para las 3:59 en lugar de las 4:00.

54. Sin presentaciones, sin antecedentes; habla directamente — comienza con "Queremos..."

55. Menos de 10 personas en una discusión; demasiadas personas ralentizan las cosas.

56. Aquellos que permanecen en silencio durante la reunión no necesitan asistir a la próxima reunión; pueden leer el acta en su lugar.

57. Prepara los puntos de la reunión con antelación; escribirlos ayuda a aclarar tus pensamientos.

58. Evita usar PPTs; utiliza viñetas y gráficos de barras para la presentación.

59. Rechaza las "reuniones introductorias/exploratorias" sin propósito; solo participa en reuniones con objetivos claros.

Cinco, Producto:

60. Enfócate en el usuario, sin usuario no hay valor.

61. Solo haz productos escalables, comienza con un MVP, si no puede escalar, no lo hagas.

62. Todos son gestores de producto, tu trabajo es construir un producto.

Seis, Relaciones Públicas:

63. No promociones en exceso el primer día de lanzamiento, espera una semana estable.

64. Solo promociona cosas con resultados, no promociones memorandos y cartas de intención.

65. Una vez que esté bien, anúncialo, no esperes el llamado momento perfecto; el costo de la demora es extremadamente alto.

66. Responde a los periodistas, si no respondes, asumirán lo peor. Cuando sea necesario, puedes enviar la respuesta tú mismo.

67. Responde rápidamente a las noticias negativas, de lo contrario, se propagará.

68. Marco de toma de decisiones: Primero, verifica si toca principios fundamentales, luego distingue entre "cosas grandes/cosas pequeñas", "reversibles/irreversibles", luego juzga si eres un profesional, si la información es suficiente, y finalmente saca una conclusión - y generalmente "tomar una decisión y ejecutarla" es mejor que "no tomar una decisión." Clasifica y maneja diferentes tipos de decisiones para evitar que "las cosas pequeñas consuman energía, las cosas grandes se hagan impulsivamente."

Siete, Descansa, Mantén la Calma, Relájate

69. Sueño: 5-6 horas por la noche + una siesta de 30-45 minutos por la tarde, relájate y descansa cuando estés cansado en lugar de forzarte.

70. Mantén una actitud tranquila, con fluctuaciones emocionales más pequeñas en comparación con los demás - más útil bajo alta presión.

71. No persigas oficinas lujosas, internet de alta velocidad, monitor externo, escritorio de pie y soporte para el teléfono son suficientes.

72. Relajación y entretenimiento: Ejercítate todos los días, disfruta del snowboard; mira películas recomendadas por amigos; no persigas coches de lujo y joyas.

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