نقطة تحول في المدفوعات من الجيل التالي: حوار بين ممثلي سيركل وجي بي مورغان وسولانا | WebX2026

نقطة تحول في المدفوعات من الجيل التالي: حوار بين سيركل وجي بي مورغان وسولانا

يام كي تشان × أوليفر هاريس × لو إن

هل تعتبر العملات المستقرة والودائع المرمزة "تنافسية" أم "تكاملية"؟ - تمحور هذا السؤال حول النقاش الذي دار بين المدير العام لسيركل في آسيا، ورئيس قسم الأصول الرقمية في جي بي مورغان، ورئيس سولانا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وقد أظهر الثلاثة استنتاجًا مشتركًا، وهو أن الأمر لا يتعلق بمن سيفوز، بل بأن الوسيلة المثلى تختلف حسب حالات الاستخدام والمساهمين، والتحديات القادمة تتعلق بـ "التكامل مع البنية التحتية" و"التجارة الوكيلة".

التنافس أم التكامل - استنتاج التعايش

عندما طرح الوسيط أومكار غودبولي هذا السؤال: "هل تعتبر العملات المستقرة والودائع المرمزة أفكار تصميم متعارضة، أم أنها تكمل بعضها البعض؟" كانت إجابات الثلاثة متطابقة بشكل مذهل.
أوليفر هاريس
الإجابة هي التعايش، ولكن مع حالات استخدام مختلفة بوضوح. الودائع المرمزة، أي توكنات الودائع، هي ديون البنوك التجارية الموضوعة على سلسلة الكتل العامة. لا تكسر وحدة المال. نرى أنها ستنمو مع انتقال المستثمرين المؤسسيين إلى السلسلة. من ناحية أخرى، تعتبر العملات المستقرة وسيلة دفع، وخاصة في السوق الاستهلاكية، حيث أثبتت ملاءمتها. كوسيلة دفع حاملة، تتمتع بقوة في المعاملات عبر الحدود من نظير إلى نظير. يتعايش كلاهما مع تلبية احتياجات مختلفة لمساهمين مختلفين.

أمثلة على التنفيذ في آسيا

عند سؤال يام كي تشان عن "حالة الانتشار في آسيا وأكبر العقبات"، أشار إلى التوافق التنظيمي الذي تعمل عليه سيركل، والحالات الفعلية التي بدأت بالفعل.
يام كي تشان
يجب أن نبدأ بالحديث عن التنظيم قبل التقنية. هذه أعمال تخضع للتنظيم. سيركل هي أكبر جهة إصدار للدولار الرقمي المعتمد من قبل التنظيمات، وتخضع للتنظيم في الولايات المتحدة، وتعتبر الجهة العالمية الوحيدة التي تتوافق مع التنظيمات في أوروبا. حصلت على ترخيص من MAS (سلطة النقد في سنغافورة) وأصبحت أول عملة مستقرة تحصل على موافقة من وكالة الخدمات المالية في اليابان. جوهر طريقة بناءنا هو التعاون مع الجهات التنظيمية، والتواصل مع البنية التحتية المصرفية من خلال احتفاظ البنوك بالاحتياطيات والودائع.
جوهر المشكلة التي نحلها هو تكلفة نقل الأموال. في العديد من المؤسسات في آسيا، تستغرق المدفوعات الدولية بالدولار من T+1 إلى T+3. إذا كان لديك حساب في جي بي مورغان، يمكنك معالجة الأمور بشكل أسرع داخليًا، ولكن هناك العديد من الشركات التي لا تستطيع فتح حسابات مع أكبر بنك في العالم. على سبيل المثال، بدأت الشركات اليابانية في إجراء تسويات خزينة داخلية بين طوكيو ولندن باستخدام USDC في أقل من ساعة (بعد أن كانت تستغرق 2-3 أيام). تستخدم شركة Nium في سنغافورة USDC لتسوية الأموال مع فيزا، مما قلل من فترة التمويل المسبق التي كانت تستغرق 7 أيام إلى تقريبًا فورية. حسنت شركة Tunes، وهي شركة خدمات الدفع، تحويل الأموال إلى شركاء في دول ناشئة مثل غانا من T+3 إلى T+0.

أكبر عقبة هي التكامل مع البنية التحتية

عند سؤالهم عن "أكبر سبب لعدم التبني"، اتفق الثلاثة على أن المشكلة ليست في القيود التقنية لسلسلة الكتل، بل في صعوبة التكامل مع الأنظمة الحالية.
لو إن
المؤسس المشارك لسولانا جاء من صناعة الاتصالات، وقد وضع الأداء العالي والكمون المنخفض في صميم تصميمه منذ البداية. الهدف هو تحقيق أداء يمكن أن ينافس البنية التحتية المالية مثل ناسداك، وتوسيع حالات الاستخدام في المدفوعات. في الوقت الحالي، تُظهر سولانا أداءً عاليًا في المعالجة، ولكن عندما تبدأ المؤسسات المالية الكبرى في نقل أحجام المعاملات الكبيرة إلى السلسلة، أو عندما تبدأ الوكلاء الذكيون والروبوتات في إنشاء البيانات والشهادات على السلسلة، سيكون هذا هو الاختبار الحقيقي لجميع سلاسل الكتل. ومع ذلك، نحن مستعدون للتعامل مع ذلك.

ملخص الجلسة

عند سؤال يام كي تشان: "بعد خمس سنوات، هل ستتعايش العملات المستقرة والودائع المرمزة مع أنظمة الدفع التقليدية، أم ستتجمع في شكل واحد؟" أجاب:
"آمل أنه بعد خمس سنوات، ستختفي هذه الكلمات نفسها. الآن بعد أن أصبحت التجارة الإلكترونية أمرًا شائعًا، لا نفكر كل صباح: "دعونا نتسوق عبر التجارة الإلكترونية اليوم". بنفس الطريقة، أريد عالمًا تختفي فيه الوعي بتقنية نقل الأموال. إذا اقتربت تكلفة نقل الأموال من الصفر، سيتمكن المزيد من الشركات الصغيرة والمتوسطة والأفراد، بما في ذلك في الدول الناشئة، من الوصول إلى الأنشطة الاقتصادية. هذه هي الشمول المالي، وتوسيع الازدهار الاقتصادي.